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El Fondo de Accion Humanitaria

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El Fondo de Accion Humanitaria de Kellogg Fellows Alianza de Liderazgo (KFLA) es basado en los principios de preocupación por el bienestar humano y el alivio del sufrimiento. La acción humanitaria debe ser llevada a cabo en base exclusivo a la necesidad. Las subvenciones se otorgaran en base a los valores reconocidos de humanidad, capacidad de respuesta, la viabilidad y la interdependencia.

En nuestro mundo, cada vez más globalizado, la política de las fronteras y la migración eclipsan con frecuencia las preocupaciones humanitarias. A menudo los niños y las comunidades vulnerables son los más afectados.

Por ejemplo: el Fondo se origino en 2014, cuando el número de niños no acompañados que cruzan la frontera del suroeste de EE.UU. subió a más de 50.000. Para estos niños - la mayoría de los cuales provienen de Guatemala, Honduras o El Salvador- las principales razones de la migración son para buscar refugio de la pobreza, pandillas o cartel de la violencia, o para buscar la reunificación familiar.

El Fondo de Acción Humanitaria KFLA esta situado para ayudar a becarios Kellogg que están trabajando en estos temas de diversas formas alrededor del mundo. Compañeros cuyo trabajos aborden temas de preocupaciones humanitarias de migración, immigración y fronteras, pueden aplicar al Fondo para las pequeñas subvenciones para apoyar sus esfuerzos.

El fondo inicial se recibió de una subvención de $5,000 de un donante anónimo. KFLA recaudó fondos adicionales para reunir un total de $ 20.000. El Fondo continuará siendo sostenido a través de donaciones privadas.

Criterios:

  1. El concesionario debe ser una organización benéfica 501 (c)3 que trabaja en cuestiones humanitarias, como se identifica en la descripción del Fondo.
  2. La recomendación de Kellogg Fellow or del Director Ejecutivo de KFLA MUST estar involucrado en la organización, y asumir una responsabilidad fiduciaria para la concesión en el que van a presentar un informe final en nombre del concesionario.
  3. Las solicitudes de subvención podrán presentarse durante todo el año.
  4. Las subvenciones sólo podrán ser utilizados para las necesidades de programación de la organización, y no pueden ser utilizados para gastos de funcionamiento.
  5. El total de la subvención podrá ser de hasta, pero no más, $1,000 por encargo.

Proceso:

  1. La presentación de la caridad pública debe completar un Informe escrito de demanda, y proporcionar documentación de su estatus 501 (c) 3 Beneficencia Pública.
  2. El Director Ejecutivo o KelloggFellow KFLA deberán presentar la solicitud y la documentación junto con una recomendación escrita de por qué la organización no lucrativa debe recibir una subvención. La misma organización sin fines de lucro no puede presentar su propia aplicación.
  3. Todas las solicitudes serán revisadas sobre una base caso por caso, y del ona de forma continua.
  4. Todas las solicitudes serán revisadas por un comité integrado por un miembro del personal KFLA, y dos miembros o ex miembros de mesa KFLA.
  5. Las solicitudes presentadas serán revisados dentro de los 14 días siguientes a la recepción.
  6. El miembro del personal KFLA notificará al concesionario Kellogg Fellow y, una vez que se ha tomado una decisión.

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Bonnie Braun (KNFP-06) at the Kellogg Fellows Leadership Alliance’s FORUM 2011

 Bonnie Braun shares two stories of how connecting with KFLA has empowered her work

I am writing to share two recent stories of how the KFLA network helped me with two projects. Both of these stories are examples of ways I continue to benefit from the existence of the KFLA and why I continue to be involved with the KFLA and donate to its good work.

1—As Project Manager for the Cooperative Extension-Robert Woods Johnson Foundation Partnership, I was responsible for securing reviewers of applications to be part of a multi-year community engagement initiative designed to co-create a culture of health in multiple communities. I shared a call for reviewers with KFLA and within 36 hours I had four times the number of reviewers I needed. Such a quick and extensive response from Kellogg Fellows permitted us to select reviewers with a wide range of diverse characteristics and expertise.

The reviewers were conscientious and completed their reviews as requested. All provided comments to the applicants and feedback on the review process. Many provided critical thinking with enough explanation that we will be able to make the process even better going forward. Their positive comments about the initiative helped validate the vision for improving health of current and future generations expressed through the application process.

 I was surprised how many reviewers thanked me for being part of what they saw as an exciting and important endeavor. And I was pleased that one, Wil Cwikiel (KNFP-15), thought the review process gave him ideas for actions he could do. With his permission, I’m sharing his comment:

Thank you for the opportunity to participate in this program as a reviewer. As someone transitioning from a principal in a small rural/resort community to the superintendent/principal of a tiny remote/rural community, reviewing these applications helped me think about how I might be a catalyst for creating a culture of health in my new position.

2 — I met Angie Tagtow (FSPF-06), a Kellogg Fellow, during the design team meeting for an upcoming KFLA summit. I shared new research findings about a study of farmers and ranchers and their health and health care costs. The results are most timely as our nation considers health policy options. She guided me to agricultural journalists who have subsequently written about the study.

We are getting increasing coverage in multiple outlets. She has sent me copies of articles. I’m grateful for her assistance to another Fellow.

I thank Martha for all she does to keep the KFLA moving forward. Her stewardship to the vision of the fellowship programs is another testament to the power of the investment of the W.K. Kellogg Foundation and others who believe in leadership as a tool of strengthening communities and nations. ​